中国制造的质变之道（感言）

面临第四次工业革命的浪潮，中国生产惟亲吻变革、主动创意、对外开放合作、较慢行动，才能走进异化之道，在未来的竞争中占到得主动，构建向生产强国的跃居。北汽集团总经理 张夕勇中国如何由生产大国迈进生产强国？德国“工业4.0”在启迪世界工业创意上，我指出有四点有一点自学糅合：首先，向新时代演变变革必须大中小企业的普遍参予。德国政府高度重视中小企业产业升级，通过获取技术支持、平台建设、融资扶植、人才培训等全方位服务，使之沦为“工业4.0”的实践者。

在我国，随着“互联网 ”的深度前进，中小企业的潜力更进一步增强，“中国生产2025”的高速列车，必需由大型企业、中小企业“双擎驱动”。其次，对外开放创意和夯实基础必需齐头并进。德国以错失互联网发展先发优势的反感情绪全面发动“工业4.0”，例如西门子通过收购统合很快补足软件能力，从工业软硬件企业转型沦为获取制造业整体解决方案的综合服务企业。

国内制造业要认清中国制造业水平还正处于工业2.0和3.0之间的现实，通过增大研发投放、提升产品质量、增进产品升级夯实基础，因应收购统合、商业模式创意等方式加快补足短板。再者，“中国生产2025”必须更为高效的协同机制。德国“工业4.0”从政研合作立项，到协会大力前进，再行到政府联合重组，其中行业协会的起到十分引人注目，联合已完成了架构辨别、实行路线图设计、工具库研发三大重点工作。互为较之下，国内虽有协同机制，但效果尚待提高，尤其是行业协会的起到充分发挥还过于。

未来，行业协会不应更为侧重专业能力建设，提高协同的主动性和权威性。最后，作好信息基础建构，是资源高效配备的先决条件。

为整个系统的终端设备、应用软件以及相互之间的模块创建一套标准化的体系，被列入德国“工业4.0”8个优先行动计划的首位。同理，“中国生产2025”也不应在信息基础建构上下脚功夫，充分发挥出有国内“互联网 ”、规模经济、产业集群等变换优势，构建行业和企业的转型升级。

他山之石，可以攻玉。面临第四次工业革命的浪潮，中国生产惟亲吻变革、主动创意、对外开放合作、较慢行动，才能走进异化之道，在未来的竞争中占到得主动，构建向生产强国的跃居。

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